Obligar a los trabajadores federales a retornar a la oficina a tiempo completo fue una de las primeras prioridades del presidente de Estados Unidos, Donald Trump, después de su toma de posesión, lo que ha generado debates sobre el trabajo desde casa tanto en el sector público como en el privado.
Durante la pandemia, los trabajadores cambiaron sus prioridades y exigieron mejores condiciones y salarios durante lo que, de manera controvertida, se conoció como la Gran Renuncia. Los empleadores no tuvieron más opción que aumentar los salarios y ofrecer modalidades de trabajo más flexibles, entre otros beneficios mejorados. En ese momento, los empleados tenían influencia.
De ida y vuelta en el debate sobre el trabajo remoto
A medida que las vacunas contra la COVID-19 estuvieron disponibles y la enfermedad se volvió menos grave, hubo menos necesidad de políticas de trabajo desde casa. Además, la inflación y la crisis del costo de vida significaron que los empleados necesitaban seguridad laboral. Era más difícil exigir flexibilidad y salarios más altos. Como resultado, los medios de comunicación etiquetaron el período como la Gran Estadía porque la gente se quedó en casa y los empleadores volvieron a tener influencia.
Sin embargo, el tira y afloja entre los trabajadores y sus jefes continúa. La decisión de Trump de obligar a los trabajadores federales a volver a la oficina volvió a poner el tema en el punto de mira. La política de Trump sobre el regreso a la oficina quedó plasmada en una orden ejecutiva.
El argumento económico a favor de la RTO
En muchos sentidos, el sector privado fue el primero en imponer mandatos de retornar a la oficina (RTO, por sus siglas en inglés) el año pasado.
Salesforce, Amazon, Meta, JPMorgan Chase, AT&T, Boeing, Dell Technologies, The Washington Post y Major League Baseball ya insistían en que los empleados regresen a la oficina, ya sea a tiempo completo o en alguna capacidad. Si bien algunas organizaciones se mantienen fieles a los acuerdos de trabajo híbrido, hay una mayor presión para que los retornos a la oficina sean a tiempo completo.
Después de todo, cuando la pandemia llegó a su fin, los empleadores se sintieron con el poder de pedir a la gente que regresara.
Los espacios de oficina están vacíos, las empresas que dependen de que los trabajadores estén allí durante el día están en dificultades y las ciudades están buscando soluciones. Además, los empleadores están preocupados. Casi el 60 % de los empleadores temen que el trabajo remoto dañe la cultura de la empresa.
Los debates sobre retornar a la oficina tienen más matices de los que se cree, ya que el intercambio de opiniones entre trabajadores y ejecutivos trae consecuencias negativas en el compromiso y la productividad.
Las tendencias de compromiso de los empleados muestran que el 31 % de los empleados estadounidenses están comprometidos y el 17 % están activamente desconectados, lo que supone el nivel más bajo en diez años, según Gallup.
El futuro del trabajo desde casa
Este dilema se ve agravado por las órdenes de retornar a la oficina. Muchos trabajadores, que pueden hacer su trabajo desde casa, están descontentos por verse obligados a volver. Aproximadamente la mitad de los trabajadores dijeron que preferirían renunciar antes que regresar a la oficina a tiempo completo, según Pew Research Center.
A partir de octubre de 2024, aproximadamente el 75 % de los trabajadores ya deben estar en la oficina una determinada cantidad de días a la semana o al mes. El economista de Stanford Nick Bloom, que realizó el estudio más amplio sobre el trabajo híbrido, descubrió que quienes trabajan desde casa dos días a la semana son igual de productivos, tienen más probabilidades de ascender y son mucho menos propensos a renunciar.
Las empresas que impusieron mandatos de RTO tienen tasas anuales de rotación de personal que son un 13 % más altas que las que se han vuelto más partidarias del trabajo remoto, según ZipRecruiter. debates retornar a la oficina
Sin embargo, muchos ejecutivos no están convencidos y desean volver a los hábitos previos a la pandemia. Quieren poder observar a las personas en la oficina, tener reuniones cara a cara y brindar menos flexibilidad.
Para algunas personas, esto es una cuestión de preferencia. Para otras, los acuerdos laborales flexibles hacen que trabajar sea más fácil. Esto es especialmente cierto para las madres, los cuidadores y las personas discapacitadas que pueden necesitar ciertas adaptaciones en una oficina pero que ya las tienen en casa.
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