Según Harvard Business Review (HBR), existen diversos modelos y estilos de liderazgo que suelen resultar mejores de acuerdo al tipo de empresa y el perfil de los directivos, gerentes o responsables de equipo.
En el ámbito empresarial, el liderazgo es un factor clave en el desarrollo y crecimiento de la organización. Aunque algunas empresas siguen teniendo la figura del “jefe”, estudios han demostrado que contar con un “líder” suele traer mejores resultados.
Además, un buen liderazgo puede consolidar equipos resistentes al cambio, creativos y motivados, o, por el contrario, hundirlos en dinámicas tóxicas, ineficientes y carentes de crecimiento.
Mejores modelos de liderazgo
De acuerdo con HBR, una de las revistas de gestión y negocios más prestigiosas y respetadas del mundo, no hay un estilo de liderazgo universal. Aclaró que los mejores resultados se logran cuando el líder adapta el enfoque al contexto, equipo y objetivos.
En el artículo titulado Level 5 Leadership: The triumph of humility and fierce, HBR pone el énfasis en el liderazgo de Nivel 5, un concepto de Jim Collins. Aquí, los líderes fusionan una humildad personal profunda con una gran voluntad para cumplir las metas.
Bajo el enfoque, la verdadera labor de un directivo va más allá del simple mando. Al respecto, su prioridad es el bienestar colectivo de la empresa y la obtención de resultados que perduren en el tiempo, mientras potencia el crecimiento de su equipo de trabajo.
En lugar de basarse en el ego o en una personalidad llamativa, este perfil se distingue por ser discreto y eficiente. Su éxito no reside en el protagonismo individual, sino en una gestión enfocada en la estabilidad y el éxito de la organización a largo plazo.
Según Harvard Business Review, este modelo de trabajo permite tomar decisiones más inteligentes. Además de fortalecer la identidad de la empresa y garantizar que el proyecto sea exitoso y estable a través del tiempo.
Otros estilos
La revista señala que existen otros tipos de liderazgo que son igual de válidos, dependiendo del contexto en el que se ejerzan. Estos son el coercitivo, autoritativo, afiliativo, democrático, “pacesetter” (marcar el ritmo) y coaching.
Respecto al líder coercitivo, se caracteriza por ser directo y estricto, dando órdenes claras para cumplir los objetivos. Este estilo de liderazgo se suele utilizar solo en crisis o situaciones de emergencia.
Por su parte, el liderazgo autoritativo se basa en un estilo visionario, donde el líder inspira al equipo de forma precisa para lograr las tareas que los llevarán al siguiente nivel. En cuanto al afiliativo, se enfoca en fomentar la armonía, bienestar emocional y confianza en el equipo.
El liderazgo democrático y el de coaching coinciden en que incentivan la participación y la toma de decisiones en conjunto. Finalmente, el estilo «pacesetter» marca estándares muy altos para exigir el máximo rendimiento y la excelencia continua del equipo.
En concreto, estos serían los mejores modelos de liderazgo según Harvard Business Review. La idea es que el líder adopte un estilo tomando en cuenta el estado en el que se encuentra la empresa.
Información de Business Insider / redacción El Financiero
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