En un entorno laboral cada vez más competitivo, saber las claves para identificar a los empleados realmente comprometidos se ha convertido en una prioridad para los líderes empresariales en todo el mundo.
Más allá del cumplimiento de tareas, estos trabajadores destacan por su proactividad, sentido de pertenencia y disposición para aportar valor al equipo. De modo que reconocer sus señales a tiempo no solo permite fortalecer la cultura interna, sino también mejorar la productividad y retener talento clave dentro de la organización.
Ante esto, la psicóloga organizacional y conferencista, Pilar Ibáñez, escribió un artículo para el sitio web La República dando algunos tips para detectar si un empleado está comprometido o solo trabaja por el salario.
Claves para identificar empleados comprometidos
Diversas investigaciones sobre el comportamiento en las empresas confirman que cuando un empleado se siente realmente comprometido, los resultados saltan a la vista. Por ejemplo, aumenta la eficiencia, fluyen mejor las ideas nuevas, se reduce la rotación de personal y el ambiente de trabajo mejora considerablemente.
Es importante aclarar que buscar un beneficio económico no tiene nada de malo; al contrario, el sueldo es un incentivo válido y fundamental para cualquier trabajador. Sin embargo, el verdadero riesgo para una organización surge cuando el dinero es la única razón que empuja a una persona a realizar su labor.
Cuando esto ocurre, se produce una situación llamada “compromiso transaccional”. Se trata de un comportamiento en el que el trabajador cumple lo mínimo necesario, pero no se conecta emocionalmente con el propósito de la organización.
Según recomendaciones de la experta Ibáñez, para identificar si esto está sucediendo con un equipo de trabajo, el líder debe estar atento a estas señales:
- El empleado cumple, pero no se involucra: en este caso, el colaborador entrega sus tareas, pero no propone ninguna idea extra. Es decir, su método de trabajo es “tarea asignada = tarea cumplida”.
- Alta sensibilidad a incentivos económicos: la motivación aumenta solamente cuando hay bonos extras, comisiones o aumentos.
- Desconexión del propósito organizacional: se muestra indiferente ante el propósito de la empresa.
- Baja participación voluntaria: no se involucra en actividades que no estén establecidas en su cronograma de trabajo. Por ejemplo: iniciativas culturales, proyectos externos, etc.
- El lenguaje centrado en la transacción: ante cada tarea asignada pregunta si tendrá una remuneración.
El papel del líder
Antes de señalar a un trabajador, es importante que el líder se haga ciertos cuestionamientos. Por ejemplo: ¿El trabajador tiene claridad sobre su rol y expectativas? ¿Recibe reconocimiento por su trabajo? ¿Confía en su jefe directo? ¿Percibe justicia organizacional? ¿Está experimentando agotamiento o burnout?
Las respuestas a estas interrogantes son igual de valiosas que las claves para identificar a empleados comprometidos. Así pues, la información conseguida le permitirá tomar decisiones en pro del crecimiento de la organización.
Información de La República / redacción El Financiero
No dejes de leer: Datanálisis: inflación y bajos salarios son los principales problemas del venezolano
Nuestras redes sociales, ¡síguenos!
